月: 2017年1月

公益法人高知県建設技術公社主催の「第17回 高知県建設技術研究発表会」が高知会館にて開催され、弊社の松本 洋一技術次長が、「地域の建設コンサルタントにおける防災向上への取り組み」と題して発表しました。惜しくも最優秀賞は逃しましたが、奨励賞を受賞しました。

　　

本日の、高知工科大学において、「学内合同業界研究セミナー」(参加企業は弊社含めて4９社)に参加しました。本セミナーは、様々な業界の仕事内容を説明する趣旨で行われました。

開会のご挨拶の後、参加学生が約2時間30分の限られた時間の中で各企業のブースを訪問していました。工科大生の就職への積極的な姿勢や今感じている思いを聞く事が出来た有意義な時間でした。

最後に、このようなセミナーを開催していただきました高知工科大学のご尽力と訪問してくださいました学生の方に感謝いたします。

新年あけましておめでとうございます。
仕事始めに当たり年頭のご挨拶を申し上げます。
今年のお正月は，3ヶ日とも暖かく，穏やかでした。家族で良いお正月を過ごすことができたことと思います。

お正月には年賀状をいただきありがとうございました。「技術士資格を目指します」「一段階上の仕事を目指します」「一日一生という気持ちで取り組みます」「昨年の経験を生かして精進します」といった決意が書かれた年賀状もあり，大変頼もしく感じました。
今年の絵馬に書かれている言葉を見ても、皆さんが今年にかける意気込みを感じ、とても頼もしく嬉しく思いました。

今年の6月が来れば，私が社長に就任して丸10年になります。反省の意味を込めて，当時を振り返ってみたいと思います。

私は平成19年の6月に社長に就任しました。公共事業は平成10年をピークに毎年減り続け，高知県の平成19年度の建設事業予算はピーク時の1/3まで落ち込み，高知県を代表する建設会社が次々と経営破綻をしていました。

わが社の受注量も年々減少し，ピーク時の1/2程度まで落ち込み，原価率が80%を超え，会社の経営は危機的状態になっていました。
会社の将来に絶望した何人かの社員は会社を去って行きました。期待していた社員たちでしたので本当に辛い、悔しい思いをしました。
第一コンサルタンツを「仕事があり，社員に笑顔があり，未来がある」そんな会社になんとかしたいと強く思いました。

具体的な方策があったわけではありません。これは私の強い願望でした。
社員の皆さんは，私の予想していた以上に頑張り期待に応えてくれました。目標達成に向けて必死に頑張ってくれました。そのお陰で，昨年度の受注額は19億円を達成しました。当時の2倍以上です。一昨年には新社屋も建てることができました。
平成22年度以降は無借金経営を続けています。誰もが認める優良企業となりました。
しかし，わが社が目指す日本一は，まだはるか彼方にありますが、諦めることなく目標に向けて努力を続けなければと思っています。

今年の絵馬に何を書こうかと随分と迷いました。迷った末に「日々改善」と書きました。これは私の決意でもあるのですが，是非，皆さんにも心掛けていただきたいと思っています。
今日一日を反省し，どうすれば良かったかを考えるようにしていただきたいと思います。
「昨日より今日，今日より明日」と日々改善，日々実践を積み重ねて行けば，1年，2年，10年経つと，大きな改革ができます。
小さな日々の改善，工夫の積み重ねこそが成功の秘訣です。

平成29年は第一コンサルタンツが日本一に向けて躍進する年にしたいと考えています。
コンサルタントは人材次第です。優秀な人材を確保する，優秀な人材を育成することに尽きます。今年は，これまで以上に人材の確保と育成に力を注ぎます。
皆さんがこんな講習会に参加したい，こんな展示会に行きたい，こんな本を買いたいなどの要望があれば遠慮なく言って下さい。
社員が成長することであれは，会社は思い切って投資をします。

もう一つ重要なことがあります。
それは時間外労働です。電通の女子社員の過労自殺をきっかけに，超過勤務が大きな社会問題になっています。
法律違反をする企業に対しては厳しい社会的制裁が加えられます。わが社にとっても他人事ではありません。

残業問題を考えるときに，頭に浮かぶのがパーキンソンの法則です。
「仕事の量は，仕事をするのに与えられた時間がある限り増える」というものです。
どうすれば残業を減らすことができるのか真剣に考えて下さい。
年度末にかけて益々忙しくなると思います。20時までに，遅くても22時までには退社するように工夫して下さい。

最後になりますが、平成29年が皆さんにとって大きく成長する年となりますよう心よりお祈り申し上げまして，私の年頭の挨拶といたします。